<xmp id="ss8ys">
  • <object id="ss8ys"></object>
  • 您好,歡迎來到鄭州市建設工程質量檢測有限公司!設為首頁|加入收藏|聯系我們|企業郵箱
    首頁新聞動態 公司新聞  行業新聞公司新聞學術專題公司文化
    新常態下 打造高效執行力
    來源:地基與基礎檢測部 張建書(原創) 時間:2019-11-22 瀏覽量:2372

    2019年11月18日上午,地基基礎部除在工地值班人員外,其余人員全部到會,參加在311辦公室舉行的“打造高效組織執行團隊實效管理執行力內訓”精神的宣貫。會議由部門經理李國慶主持,部門副經理張建書就公司組織的《打造高效組織執行團隊實效管理執行力內訓》的主要內容結合部門情況通過幻燈形式進行了詳細的解讀和宣貫。

    宣貫的主要內容有:一是影響企業組織執行力的因素(總結過去)。主要解讀了執行:即行動,是把目標變成結果的行動。執行的核心就是結果。分為事前:做計劃、訂目標;事中:監督、檢查、及時糾偏;事后:結果。執行力:是把目標變成結果的能力。針對部門來講執行力缺乏的表現形式:懶惰(責任心缺失)、技術(缺失)、被動(思維)。部門的檢測結果是檢測報告,其主要內容有委托方名稱,工程名稱、地點,建設、勘察、設計、監理和施工單位,基礎、結構形式,層數,設計要求,檢測目的,檢測依據,檢測數量,檢測日期;地質條件描述;受檢樁的樁型、尺寸、樁號、樁位、樁頂標高和相關施工記錄;檢測方法,檢測儀器設備,檢測過程敘述;受檢樁的檢測數據,實測與計算分析曲線、表格和匯總結果;與檢測內容相應的檢測結論等6項。檢測方案的內容:工程概況;檢測內容及依據的標準;檢測數量,抽樣方案;所需的儀器設備和人員及試驗時間計劃;試驗點開挖、加固、處理;場地平整,道路修筑,供水供電需求;安全措施等要求等7項。結合部門工作實際,緊抓安全工作不放松,增加安全意識,每個檢測工地設置專職或兼職安全員,把安全貫穿于檢測工作的全過程。結論:(1)既要關心工作結果,更要關心做結果的人;(2)在制度化的前提下加強人性化管理;(3)原則:有情領導,無情管理,絕情制度。二是提升組織執行力的解決方案(把握現在)。主要宣貫了土豆實例:主動性工作與被動性工作及李嘉誠131工作模式:一件事情三套方案一個建議。結論:(1)目的:提升效率,降低成本,減少內耗;(2)管理上實現責任、權力、利益三者對等;(3)作用:自激勵、自約束、自協同;(4)轉變管理方式:人治→法治。三是與時俱進:新常態下企業的轉型(展望未來)。新常態下,企業將面臨外憂內患的困境,外憂:需求萎縮、產能過剩,競爭加劇,變化加速等。內患:成本上升、人才短缺、積重難返、戰略不清等。企業應有三只眼看世界,用放大鏡看現在,用廣角鏡看周圍,用望遠鏡看未來,從機會導向轉變為戰略導向。

    通過宣貫和學習,針對部門的實際工作性質和狀態大家統一了思想認識,對標查找自己的不足,特別對執行力的理解、認識和把控上需要進一步的加強和提高,加強道德修養,豐富理論知識,全面提升業務技能和理論水平,增強工作主動性和責任心,克服懶惰思維,為公司的全面發展做出更大的貢獻。






    日本xxxxx片免费播放
    <xmp id="ss8ys">
  • <object id="ss8ys"></object>